Quem vende
é quem constrói.

Quem responde ao seu e-mail é quem vai escrever o código. Não existe gerente de conta entre você e a engenharia, nem o sênior que aparece na proposta e some na execução. A contrapartida é capacidade finita e declarada: poucos clientes por ano, e no máximo dois projetos correndo ao mesmo tempo. Quando não cabe, eu digo que não cabe.

Uma a duas semanas de descoberta técnica e de negócio, um documento de arquitetura assinado pelos dois lados, sprints semanais com entrega em produção e handover documentado no fim. Repositório, nuvem e domínios ficam no seu nome desde o primeiro dia.

Não alocamos gente por hora nem entramos como corpo no squad de terceiro. Não aceitamos reescrita total de sistema em produção — legado se migra por fatias, com rota de volta. Não embutimos plantão 24/7 em todo projeto: quando o produto exige, é contrato de operação à parte. E quando o problema não é nosso, indicamos quem faz melhor.

As decisões técnicas estão escritas, com números que dá para conferir: o blog descreve o que medimos em produção, e os cases contam o que foi construído, o que custou e o que se pagou por cada escolha.

Se for trabalho para nós, a conversa é curta.